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近年来,恒口示范区紧扣教育改革主线,以紧密型教共体建设为核心抓手,创新推行“1个核心引领、3项机制保障、5项融合举措”的“135”特色发展模式,通过靶向施策、系统推进,推动优质教育资源下沉全覆盖、办学质量提升全方位,成功构建“资源共享、管理共进、质量共提”的城乡教育新范式。
锚定“1个核心引领”,构建一体化办学新格局
建立核心校牵头+制度护航,筑牢城乡教育协同发展根基。以系统集成思维重构办学体系,确立河东九年制、恒口小学、大同初中、梅子铺九年制4所学校为教共体核心校,整合21所成员校组建“核心校统筹管理—成员校协同发展”的一体化网络,同步将恒口高中纳入安康中学教育集团,实现义务教育到高中阶段集团化办学全覆盖。配套印发《紧密型城乡教育共同体建设实施方案》及《运行管理办法》等3项细则,建立“市级政策统筹、区级资源调配、学校对标实施”三级推进机制,制定“一校一策”任务清单与量化考核指标,推动管理标准、师资配置、教学资源跨校统筹。通过核心校龙头带动与制度体系保障,21所学校成功破解“散、弱、小”发展困境,1万余名农村学生实现“家门口享受优质教育资源”的目标。
筑牢“3项机制保障”,夯实全链条支撑体系
全链条推进机制强统筹,凝聚协同发展合力。高位统筹+闭环管理,确保教共体建设落地见效。成立党工委书记任组长的专项领导小组,教体文旅局设立工作专班,建立“周调度、月通报、季考核”常态化工作制度,将教共体建设纳入管委会年度重点任务清单,明确核心校与成员校在行政管理、教学研究、教师发展等方面的权责边界,形成“区级统筹—部门协同—学校落实”的闭环管理体系,有效破解了推进过程中“责任不清、衔接不畅”的问题。
要素集约化管理提效能,优化资源配置效率。资源集中+跨校调配,最大化释放优质教育资源价值。实行教共体经费与资产集中管理机制,通过补短提升与优化配置实现资源利用效益最大化;搭建优质课程资源共享平台,推动教案、题库、教学成果等教学资源跨校互通;推行音体美等薄弱学科跨校走教制度,全面补齐农村学校学科教学短板。2025年累计开展各项跨校活动53次,惠及学生7076人,资源使用效率较上年提升40%。
动态化评价体系激活力,树立鲜明激励导向。考核挂钩+奖惩分明,激发校际联动内生动力。构建以“管理共进、教学同频、师资共融、资源共享、文化共融”为核心的“五共”考核指标体系,实行季度督导评估与年度综合考核相结合的评价方式。考核结果直接与学校年度评优、干部职级晋升挂钩,形成“以评促建、奖惩分明”的激励机制,充分调动了核心校引领积极性与成员校参与主动性。
深化“5项融合举措”,激活高质量发展动能
管理共进强基础,以标准化体系提升治理水平。标准输出+理念渗透,筑牢成员校管理规范化根基。核心校向成员校输出成熟的标准化管理体系,统一修订教共体章程,健全行政管理、例会决策等8项关键管理制度,将核心校先进办学理念、管理模式深度融入教共体制度设计与日常管理全过程,全面提升成员校教育教学管理规范化、科学化水平。
教学同频提质量,以统一化机制缩小教学差距。机制统揽+教研赋能,推动城乡教学质量同步提升。建立“统一教学计划、统一课程标准、统一备课要求、统一作业设计、统一质量检测”的“五个统一”教学机制,全区按学段学科组建25个跨校学科教研组,覆盖教师228人。2025年各教共体累计开展融合教研活动42场、送教帮扶9次、各类专题培训21次,带动中小学各学科质量合格率整体提高6%,中高考上线率实现稳步增长,2025年中考普通高中上线率达75.2%、高考本科上线率达61.2%。
师资共融优队伍,以结对走教锻造高素质师资。梯队培养+双向流动,破解农村教师队伍薄弱难题。实施“青蓝结对+走教帮扶”双轮驱动工程,累计组织市级以上名师跨校结对36个,区级骨干教师青蓝结对52个;成功培养市区级教学能手46人,实现音体美等薄弱学科走教覆盖率100%,教共体内教师双向交流占比达27.96%,农村教师专业能力与教学水平显著提升。
资源共享补短板,以数字化平台实现资源普惠。平台支撑+跨校调配,补齐农村学校资源供给短板。建设教共体数字化资源共享平台,推动各学校教育教学设施设备、校本课程教材、教案题库、教学成果等优质资源全链条共享;通过薄弱学科优秀教师走教、跨校课后服务联动等方式,进一步扩大资源辐射范围。以教共体为依托,坚持开展残疾儿童送教上门工作,有效破解了农村学校“课程开不齐、资源跟不上”的困境。
文化共融育新人,以特色品牌丰富育人内涵。品牌塑造+活动联动,培育德智体美劳全面发展人才。深化“德润安康”德育品牌建设,聚焦“一校一品”发展目标,提炼特色德育主题与文化建设方向,恒口小学教共体打造“礼雅”文化、大同初中教共体打造“农耕”文化等特色品牌。2025年全区教共体累计开展学生社团联谊活动96次、体育、科技、文化活动24次、研学实践活动14次,参与学生7100余人次;各教共体定期组织校际文化交流活动,形成“一核多点、各美其美”的校园文化发展格局。
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